Hast du und deine HR-Abteilung schon die unwiderstehlichen Ressourcen eures Firmengeländes und -gebäudes entdeckt? Oder verpasst ihr noch eure Chancen, qualifizierte Fachkräfte und engagierte Auszubildende in euer Unternehmen zu bringen, sowie vorhandenes Personal zu halten?
Nutze dein Betriebsaußengelände und -Gebäude klug! Bezieht es in der richtigen Weise in euren täglichen Betriebsablauf mit ein. Dein Unternehmen wird zum Mitarbeitenden-Magnet UND punktet gleichzeitig bei Themen wie Nachhaltigkeit, Kosteneinsparung und Image. On top kannst du mit dem richtigen Permakultur-Konzept auch noch:
Gemeinsam, wenn möglich sogar mit den Partnern:innen und den Kindern (den Azubis von morgen) Bäume, Blumen, Obst und Gemüse zu pflanzen macht Spaß und schweißt zusammen. Es ist toll, allem beim Wachsen zuzusehen, es gemeinsam zu pflegen und frische, knackige, geschmackvolle Leckereien zu ernten und zu genießen. Ganz ohne Chemie, dafür von Anfang an sinnvoll und intelligent nach den Prinzipien der Permakultur.
Firmengelände bieten enorme Möglichkeiten, auch dann, wenn der größte Teil noch zugeteert oder zugepflastert ist. Gebäudewände und -dächer lassen sich mit einer vertikalen (essbaren) Bepflanzung auch zur Wasser- und Energiegewinnung nutzen. Wer kein eigenes Gelände hat, kann eine nahegelegene Fläche von der Stadt, der Gemeinde, von Landwirten oder von Privatleuten pachten, denen ihre großen Gärten über den Kopf gewachsen sind. Möglichkeiten der Zusammenarbeit und Synergien gibt es viele.
Der für alle sichtbare, essbare Firmengarten macht "Nachhaltigkeit" für jedermann greifbar. Er fördert die Biodiversität, speichert C02, macht Unternehmen "besonders" und attraktiv für zukünftige Azubis und Mitarbeitende.
Die gemeinsame Arbeit an der frischen Luft unterstütz die Gesundheit, baut Stress ab, macht resilient und den Kopf frei für kreative (berufliche) Lösungsfindungen im Dialog. So wie die Pflanzen wachsen, wachsen Teams, Führungskräfte und Mitarbeitende zusammen: langfristig, stabil und wertschätzend. Wenn...
Ja, wenn du als Führungspersönlichkeit mit gutem Beispiel voran gehst. Wenn du sich selbst aktiv einbringst und Teil des Teams bist.
Nach Permakultur-Prinzipien zu gestalten und zu führen braucht Pioniergeist und die Offenheit für Innovationen. Es braucht Mut sich von anderen Unternehmen zu unterscheiden und mit den Mitarbeitenden gemeinsam die Hände in die Erde zu stecken, statt weiter beim Recruiting und bei der Unternehmensführung den Kopf in den Sand.